本公司以職位職能架構為基礎,進行選才、育才、用才及績效管理。員工依據一般職能資格、特定職能資格及BCM關鍵人力清單及職能確認表來提出年度教育訓練需求調查表以強化各類員工的職能。主管每年也透過績效考核與員工討論依組織發展與環境變化、部門需求及工作需要,藉以為提高員工素質,培養工作必要之知識、態度與技能,強化組織之精壯,增進公司競爭力。
項目 | 男性主管 | 男性非主管 | 女性主管 | 女性非主管 |
永光集團(包含子公司),在職期間接受訓練人數共1,832人 | ||||
人數 | 522 | 831 | 95 | 384 |
總時數(小時) | 35,134 | 59,315 | 7,934 | 22,935 |
平均時數/人 | 67 | 71 | 84 | 60 |
永光化學(包括台灣地區營運據點在職期間接受訓練人數,共1,316人) | ||||
人數 | 386 | 595 | 59 | 276 |
總時數(小時) | 31,546 | 52,395 | 6,518 | 20,466 |
平均時數/人 | 82 | 88 | 110 | 74 |
永光集團
單位:新台幣百萬元
No Data Found
單位:小時
No Data Found
單位:%(取至小數點第2位)
No Data Found
單位:新台幣元/人
No Data Found
以「師徒制」培訓新人
在新進人員報到後的職前訓練,會帶新進人員瀏覽本公司人資網站、並介紹公司各項制度與員工福利措施。新進人員的培訓,除依「教育訓練實施辦法」執行「職前訓練」外,以「師徒制」方式指定資深同仁教導專業知識與技能,透過親自傳授及影音教材輔助授課,讓新人學習所需職能;主管也經常關心懇談,幫助新人盡快熟悉工作環境,增加工作參與度。台北總部及各廠區會安排「新人座談/會談」,由決策層或各廠區最高主管及人事主管直接關心及傾聽新進人員的適應狀況。