員工品格教育

學習與成長: 品格教育
學習與成長:
品格教育

永光化學希望透過推動品格教育的正向內在特質，增進員工在工作、家庭、生活中的安心感，透過培養好品格來惕勵自己，也將品格視為終身學習的目標。我們以「落實品格第一實施辦法」做為持續推動依據。各級主管懷抱「僕人」的服務精神，帶人帶心，以身作則，加深員工對公司經營理念及企業文化的融入與契合。

內容

具體作法

品格表揚

1.廠區/事業處每月月會表揚符合當月品格事蹟的員工，2022年受表揚員工共計158名。
2.於研讀時間內由單位主管對當月壽星進行品格表揚。

訓練交流
  1. 透過月會分享、季刊報導，使員工體認「讚揚品格而非成就」之涵義。
  2. 贈閱員工品格月刊每人1份，可於工作中、家庭中彼此分享。
  3. 各單位每月自行安排月刊研讀時間30分鐘，透過交流分享使員工更易培養與應用品格。
  4. 各級主管應熟知各品格特質內涵，並提醒自身時時惕勵，對所屬同仁進行品格身教及傳承。
  5. 以專案優化品格研討紀錄表及輔導主管改進品格表揚內容，精進品格第一。
書面宣導
  1. 於季刊報導品格表揚、品格教育資訊、心得分享等，提供員工整合性資訊。
  2. 購贈口袋型品格卡，人手一卡，方便查閱，使員工隨時方便學習品格。
  3. 每月品格主題海報，張貼於公告欄，提醒員工當月品格學習主題。
  4. 將每月宣導品格內容印製於月曆上製成「品格月曆」，並致贈每位員工。

品格管理

  1. 品格列入員工績效考核內容。
  2. 新進人員應徵要填寫品格特質問卷。
定期績效及職業發展檢核
  • 本公司訂定「考績處理程序」進行全體員工績效考核，每年5月及11月實施，年度重點工作與員工溝通評核為基準，做為職能培訓與職務升遷之依據。
  • 2022年底，全體正式員工已100%完成績效考核評估。
  • 各級主管每年透過績效考核與員工討論依組織發展與環境變化、部門需求及工作需要，藉以提高員工素質，培養工作必要之知識、態度與技能。
  • 2022年引進、並先讓高階主管試行「管理能力評鑑工具(MAP)」之IDP發展計畫，以強化精壯組織，增進公司競爭力。