永續環境管理
重大主題 #3
衝擊評估
類別: 同時包含正向衝擊/負向衝擊。
說明:
正向：積極推動綠色化學、循環經濟等並落實有關作為，實施ISO 14001環境管理系統，支持淨零排放等對於環境管理形成正向影響與貢獻。
負向: 產品製程耗用能資源，並產生空污排放、製程廢水與廢棄物等需要經過妥善處理後才能排放與放流。為了充分管理負面衝擊，我們推動各項污染防治與廢棄物管理，減少負面衝擊產生。
管理政策與承諾
- 實施ISO 14001環境管理體系，落實持續改善。
- 定期諮詢、了解利害關係人關注之環境議題。
- 制定、監控與達成企業之環境績效目標。
- 依本地與國際相關法規與規範，定期揭露相關資訊。
環境管理組織架構及職掌
為強化永續環境績效，由董事長擔任永續發展委員會的主任委員，達成環境相關績效指標。
【組織與任務職掌】
- 董事長擔任永續發展委員會主席。
- 總經理擔任安環管理委員會主席，綜理集團永續環境績效。
- 生產副總為ISO 14001 環境管理系統管理代表，管考各廠區環境管理系統之有效運作。
- 各廠區環境安衛管理小組(廠長為小組長)及環境保護專責單位與其專責人員來負責廠區內有關生產製造之環境考量風險與各項環保事務之推動及監督管理。
環境管理會議召開頻率
永光化學 環境管理組織架構
衝擊評估
類別: 同時包含正向衝擊/負向衝擊。
正向: 積極推動綠色化學、循環經濟等並落實有關作為，實施ISO 14001環境管理系統，支持淨零排放等對於環境管理形成正向影響與貢獻。
負向: 產品製程耗用能資源，並產生空污排放、製程廢水與廢棄物等需要經過妥善處理後才能排放與放流。為了充分管理負面衝擊，我們推動各項污染防治與廢棄物管理，減少負面衝擊產生。
預防/減緩：
二、設計環境管理流程：確保其業務活動遵守相關的環境法規和標準。
一、加強員工培訓：永光提供員工相關的環境培訓和資源，以確保員工了解公司的環境政策和流程，並能夠在其工作中負責任地行事。
二、監控和報告：永光實施監控和報告機制，以追蹤其業務活動對環境的影響，並及時通報相關的環境事件。
- 追蹤的流程：透過「PDCA管理循環」方式定期召開「環境安衛管理審查會議」，以持續針對各項環境目標及其標的達成狀況進行檢討與改善。
- 先前的行動是否有效：每年檢核是否達成設定的目標。
- 汲取的經驗：永光在執行綠色化學及循環經濟已有成效，並持續推動環境可持續性，例如提高原子利用率及製程改善，以減少其產品的碳足跡。此外，永光也積極參與社區和教育項目，推廣環保意識。
相關利害關係人包括：股東 / 投資人、客戶/品牌商、供應商 / 承攬商、鄰近社區及政府機關。透過定期/不定期舉行各項形式溝通。
環境管理系統與流程
各廠區透過「PDCA管理循環」方式定期召開「環境安衛管理審查會議」，以持續針對各項環境目標及其標的達成狀況進行檢討與改善。環境管理流程包括以下步驟：
運作盤查:
管理層依循利害相關人所關注之環境議題，並評估其「重大風險與機會」來發布管理方針。
環境考量評估:
各廠區參照已發布之管理方針再搭配廠區之環境考量面、守規性義務等以識別對環境有重大影響的產品、活動和服務，擬訂有關環境目標/標的。
風險與機會確定:
分析並確認有關風險，並擬定重大風險與機會。
計畫擬定與推行:
指定其管理方案負責單位或人員推動相關行動計畫；員工定期參與訓練以增進環境意識及相關能力；依照環境管理系統要求以PDCA架構持續推動相關方案。
定期稽核、持續改善:
每年實施管理審查以及每年實施內外部稽核各一次。
(下述營運據點皆100%取得ISO 14001認證)
