氣候變遷因應與調適
一、治理
1. 董事會對氣候相關風險與機會的監督情況說明
永光化學董事會為公司最高層級的氣候相關風險與機會的監督組織，董事會與審計委員會負責監督風險控管之有效性。另外，董事會下設立風險管理委員會以及永續發展委員會，負責評估氣候變遷衝擊的相關事宜。董事會成員對於氣候變遷的重要性與影響已有充分了解，在重大投資決策時亦將氣候變遷議題的衝擊納入考量。
➤ 風險管理委員會: 董事長擔任主席，委員會每年至少召開2次會議以討論風險議題，並向董事會報告風險管理成果。其中氣候風 險歸屬於環境風險的一環。
➤ 永續發展委員會(ESG委員會): 董事長擔任主席，設置治理小組、環境小組、社會小組。
2. 管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色
涵蓋各管理階層之ESG委員會，其環境小組於2021年成立氣候變遷工作小組，成員含生產、財務、資材、研發、物流、能資源、風險管理及環安衛等，負責氣候變遷相關風險與機會之鑑別評估與管理建議，並由ESG委員會執行秘書定期向董事會報告相關工作之推動與成效。
二、策略:氣候相關風險與機會，對組織業務、策略與財務規劃的衝擊
1. 組織所鑑別的短中長期氣候相關風險與機會描述
為了進一步評估氣候變化所帶來的影響與可能的財務衝擊，氣候變遷小組依據TCFD架構，WBCSD化工業案例指引，CDP問卷內容，及化工行業特有的產業性質，進行氣候相關風險識別，並透過風險矩陣，排序決定最重要的氣候相關風險議題。同時配合公司的風險管理體系，進行風險控管。研議選定並發展相關監管計畫，以期將可能造成之危害衝擊降至最低。
- 針對短、中、長期風險與機會說明—氣候風險與機會的識別結果
我們將氣候變遷相關風險議題依照嚴重性以及發生機率進行分類，彙整出各項風險議題的相對量化衝擊與因應之機會與策略。依照重要性排序製作出氣候風險矩陣圖，如下圖所示。
TCFD風險矩陣圖
註: 以上數字為氣候風險評分，僅供排序使用。
紅色部分為我們所識別出的重大風險，藍色為次要風險。綠色為影響較小的風險。
嚴重性分為4級: 等級1為可接受，等級2為輕微，等級3為嚴重，等級4為非常嚴重；發生機率分為4級，依發生一次之頻率區分，等級1為>15年，等級2為10~15年，等級3為5~10年，等級4為1~5年。
- 後續行動—因應轉型風險與機會的作法
針對以上氣候風險進行財務評估之後，我們規劃出減緩與調適氣候變遷風險之改善活動，摘要說明如下：
減緩與調適氣候變遷風險之具體活動 | 說明 | 2021~2023預計作為與行動 |
發展永續產品 | 開發提升客戶端使用效率且生產端節省能資源使用的綠色/永續產品 | 例如: 染料事業部Everzol ERC Solution棉用反應性染料提供更節能染色解決方案相當減少10000噸CO2e碳排量 |
發展綠色化學生產技術 | 依照綠色化學原則從事產品設計與生產 | 本公司已經導入綠色化學12項原則，並分別榮獲環保署第一、二屆綠色化學獎 |
推動循環經濟 | 透過產業合作提升資源使用效率 | 本公司多年投入循環經濟，並於2021年榮獲TCIA 循環經濟成果獎 |
導入能源管理 | 建立ISO50001能源管理系統以提升能源績效 | 公司已經建立ISO9001, ISO14001等系統，預定2023年通過ISO50001系統查證 |
碳盤查專案 | 導入ISO14064-1 2018 盤查系統 導入ISO14067 2018 盤查系統 | 組織碳盤查與查證規劃: 2023年母公司進行查證 2024年起集團進行查證 產品碳足跡盤查與查證規劃: 2023 年起產品碳足跡查證 |
碳削減目標與碳削減路徑專案 | 建立10年具體減碳目標與減碳路徑 | 2022年經由專家輔導與建議 2030 年碳削減24%。(進行財務衝擊與可行性評估中，待提交董事會審查通過後據以執行) |
在考量風險調適與轉型機會之後，我們預計達到目標如下：
- 短期：更有效率的生產與配送、使用新科技以發展低碳製程。
- 中期：加速研發環境友善產品/永續產品。
- 長期：達成碳中和/淨零碳排目標。
2. 組織在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊。
評估氣候議題之減緩與調適策略必須同時考量產品研發與製造、供應鏈管理、市場營運等各面向議題。我們將依照集團五大類主要產品進行碳議題管理，根據所盤點之重大風險與機會綜合評估組織因應各議題所需之低碳轉型行動前後可能面臨之財務影響。以利掌握整體財務衝擊並研擬預應方案與時間表。
氣候變遷風險機會衝擊之描述與財務影響
風險與機會 | 風險與機會 說明 | 相關衝擊 之描述 | 行動前對 財務影響 | 採取之行動 | 財務衝擊類型 |
風險 | 再生能源增加成本 | 綠能發展緩慢可能因供不應求使價格上揚。 | 產生中高度負向影響 | 導入ISO50001系統以提升能源使用效率。 更換節能設備。 | 資本支出 營運成本增加 |
碳稅/碳費 | 因歐盟CBAM效應擴大管制及各國跟進可能影響高碳產品競爭力。 | 導入能源管理。 | 營運成本增加 | ||
原物料成本上升 | 因氣候變遷致要求與標準提高，各種限制造成供應減少致原物料價格上漲。 | 產生中度負向影響 | 評估與導入碳足跡與碳風險管理。 | 營運成本增加 | |
市場/消費者轉向低碳產品 | 因碳計價的結果加大消費者嚴格審視產品或服務的碳排，致高碳產品競爭力下降。 | 發展低碳產品及永續產品與發展藍圖。 | 營運成本增加 | ||
機會 | 發展低碳轉型商品的必要性 | 市場/消費者將轉向低碳產品，需發展製程端低碳商品。 | 產生中度高正向影響 | 發展綠色化學生產技術與推動循環經濟。 | 綠色產品收入 |
發展使用者減碳的永續產品 | 市場/消費者將轉向低碳產品，需發展客戶端低碳商品。 | 發展永續產品與發展藍圖。 | 綠色產品收入 |
依據氣候變遷小組所鑑別與產出之TCFD風險矩陣，碳管理是最關鍵一環，其相關子議題包括:
- 碳稅或碳費有關之碳政策可能對營運產生較大衝擊。
- 2050年淨零排放目標的共識下，逐步達成碳削減目標所需面臨之各項低碳轉型風險。
為了讓減碳更具可行性，2022年我們投入資源委託專家評估未來10年之具體減 碳目標與路徑，依照國發會規畫的減碳目標與專家所建議之中長期目標2030年 碳削減目標為依照 2021年基準年的碳排放量再減24%。依此我們將持續進行後 續財務衝擊與可行性評估，待提交董事會審查通過後據以執行。
3. 組織在策略上的韌性，並考慮不同氣候相關情境
我們考量了以下三種情境，來評估減碳策略韌性:
BAU
表示沒有積極的減碳作為，僅以每年減碳排為目標，在此情境下雖然低碳轉型之風險不顯著，但會面臨立即性之實體風險如極端氣候對營運影響以及長期因溫升造成海平面上升等實體風險的影響，此情境下須強化組織之調適策略。
國家中期與長期目標路徑
依據國家發展委員會所提出之2030年減排24%以及氣候變遷因應法所訂2050年達到淨零碳排，此情境下具有中度的低碳轉型風險，以及中低度的實體風險。
1.5℃路徑(最為積極的減碳目標)
此情境表示2030年減排50%，2050年達到淨零碳排，此情境下必須加速及強化減碳策略之實施，否則組織將承受高度的低碳轉型風險，在此情境下組織之實體風險較不顯著。
不同情境下之減碳目標與路徑如下圖所示，本公司所訂定之減碳目標與路徑與國家目標一致，可視為國家中期與長期目標與路徑(藍色線)。
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三、氣候變遷風險管理
1. 組織在氣候相關風險的鑑別和評估流程
永光參考「ISO 31000:2018風險管理–原則與指導綱要」導入風險管理程序，依據不同之風險屬性與風險類別(市場、政治、環境、法律、財務、營運、其他)及風險發生機率與嚴重性，發展風險處置原則與策略。
- 氣候變遷風險屬於環境風險的一環，2021年在永續發展委員會之環境小組下成立跨部門之氣候變遷工作小組(簡稱氣候變遷小組)，負責氣候變遷相關風險與機會進行鑑別、評估。
- 我們將氣候風險分為轉型風險與實體風險兩大類，依照永光現行風險管理體系，進行轉型與實體氣候風險進行評估: 包含政策與法規、科技、市場、企業聲譽，以及立即與長期氣候風險對於永光可能帶來的影響。
- 評估流程包括: 識別風險 =>風險排序 =>風險衝擊評估 =>風險調適與預應作為規劃，並融入現有風險管理的體系當中。
➤ 當氣候風險議題被評為重大風險時，依據風險處理程序，提出具體因應對策。
- 風險報告與回應與監控: 各權責單位應持續監控與營運有關風險，對於已經處置的風險進行追蹤與確認殘餘風險已被有效管控，並於風險管理委員會或各管理系統審查，提報各項風險狀況與風險處置結果，以做為調整風險管控機制與營運策略之參考。
2. 組織在氣候相關風險的管理流程
3. 氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在組織的整體風險管理制度
永光氣候相關風險管理系統共整合了以下不同功能單位與層級的管理機制，我們考量的管理政策、實際評估作法、預應措施之確認等工作，以降低營運衝擊。
有關轉型風險之鑑別、評估由ESG委員會中環境小組所設之氣候變遷小組負責，並將評估結果循行政系統回報與研議處置，並由風險管理委員會負責監管全公司之氣候變遷風險之減緩與調適之有效性。
4. 指標與目標
1.揭露組織依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標
依據氣候變遷小組評估，落實能源管理，提高能資源使用效率將能協助永光因應氣候變遷相關風險，也能促進循環經濟的實現。我們因此設定能資源與節能減碳的指標與目標如下:
風險類型 | 風險來源 | 風險議題 | 相對應之機會與處置策略 | 管理指標 | 2023年目標 |
轉型 風險 | 碳政策與法規變化 | 碳稅,碳費政策 | 1.導入能源管理系統 2.專家輔導設定減碳目標與減碳路徑 3.全面導入碳盤查,進行“碳風險”管理 4.執行減碳策略,降低溫室氣體排放密集度汰換高能耗設備，使用低碳能源提升能源使用效率 5.制定永續產品發展藍圖 6.提升用水回收率 | 2023Q3完成ISO 5001能源管理系統外部查證之進度 | 100% |
管制現有產品與服務 | 2023Q3完成母公司組織行盤查外部查證進度 | 100% | |||
2023Q4完成指定產品產品碳足跡外部查證進度 | 100% | ||||
名譽風險 | 消費者偏好的轉變 | 永續產品佔營業額比例 | ≧58% | ||
技術 | 未用較低的排放量替代現有的產品和服務 | 降低氣體排放密集度 萬噸二氧化碳當量/年 | ≦ 8.7 | ||
市場 | 客戶行為轉變 | 提升水回收率R2 | ≧ 84% | ||
原物料成本增加 | 提升廢棄物回收利用率 | ≧ 71% | |||
實質 風險 | 立即性 | 極端天氣事件(如颶風和洪水)的嚴重性增加 | 強化廠區暴雨排水能力，提升組織韌性 | 因降雨發生積水次數 | 0次 |
2.揭露範疇1、範疇2和範疇3(如適用)溫室氣體排放和相關風險
2019年~2022年溫室氣體排放量資料
永光化學公司溫室氣體排放/產值
永光集團溫室氣體排放/產值
2020~2022年 永光化學公司 溫室氣體排放密集度
No Data Found
2020~2022年 永光集團 溫室氣體排放密集度
No Data Found
3.組織在管理氣候相關風險與機會所使用的目標，以及落實該目標的表現
- 我們以降低中長期溫室氣體排放密集度為管理氣候相關風險與機會之目標 (單位為噸CO2e/ 產值百萬元)。
- 2022年透過全體的努力，集團溫室氣體排放密集度較2021年降低約7%，以下為具體中期目標。
溫室氣體排放密集度/短中長期目標
永光化學公司溫室氣體排放密集度/短中長期目標 單位 : 噸CO2e/ 百萬元
永光集團溫室氣體排放密集度/短中長期目標 單位 : 噸CO2e/ 百萬元
